【课程提示】 通过现场授课与大量案例分析，并针对性的互动演练，学员能够在短的时间内迅速掌握qcc手法运用方法，且能较快掌握分析和改善问题，及解决问题的能力，并在实践中能及时有效的解决企业现场管理问题，降低现场浪费，提升团队的执行力，效果立竿见影！ 【课程描述】 qcc品管圈活动因应经济环境的变化,针对企业中已发生的问题以及寻找尚未发生的问题进行分析解决。使圈员(中、低阶)掌握熟练的改善手法及培养解决问题的能力,进而有效提升竞争力及塑造团队运作的方法.，通过课堂上大量的有针对性的练习，学员能够在短的时间内迅速掌握qcc品管圈运作的方法与技能，能极大的改善问题分析与解决的能力，并在实践中及时有效的解决企业面临问题，培训效果立竿见影！ 【培训内容】 章 qcc的功能与现状 1.何谓品管圈活动 2.我国早期的qcc 3.qcc现状 4.qcc的解决问题的团队建设 5.qcc小组的四种类型 6.为什么必须按照程序进行活动 7.qcc展望 8.品管圈活动的精神、目的及成果 9.国内优秀qcc实例 第二章 企业如何开展qcc 1.全公司品管与品管圈活动 2. qcc活动步骤（qc-story） 3. qcc的导入方法 4.策划与筹备 5.创造条件，引导趋势 6.五项工作原则 7.建立组织构架 8.正确立项 9.开展各种有声有色的活动 10.适时发布成果 11评价功效与持续推进 12. 各种有效的qcc形式 第三章 确保qcc有效运作的要点 1.高效的会议机制 2.建立数码思维格式的报告 3.选择决定管理，取舍决定利益 4.性价比与质价比的权衡 5.拓展思维空间 第四章 如何防止qcc失效 1.qcc失效的表现形式 2.哪些企业的qcc会低效或无效 3.企业应该注意的问题 第五章 qcc与tqm 1.实施tqm的三大要素 2. tqm与拓展qcc范围 3. 机制、管理与技术的三大创新 第六章 qcc与企业文化 1.企业文化的持久魅力 2.用企业文化提升qcc质量 3.生动活泼的qcc会议 第七章 qcc与品管工具 1.qc七大手法的运用 2.8d 3. spc 4. 6sigma 5.过程方法 6.防错 第八章 qcc运作案例分解 【精标培训网】） 【咨询电话】 0769-85313536/0769-82289676 【手机在线】 /18902645453 【联 系 人】 王小姐 黄小姐 杨先生 【电子邮箱】 jingbiao_88 【咨询 】 525852698/804301517/2537098575 精标服务项目：咨询培训 品牌形象策划 绩效考核方案 企业现场管理 验厂服务咨询 企业托管管理 品管圈管理 精益生产培训 生产管理改善