课程名称 jit精益生产培训-生产精细化管理 适合人员 生产经理、部门主管、管理代表、工程师、技术员、品质经理、班长/组长等相关人员 课程时间 1天~2天（09:00 ~16:30） 课程费用 600元/人 课程目标 ◇全面系统了解jit生产精细化在不同组织中的正确运用与实施； ◇掌握建立简洁、适用型jit生产精细化管理的方法； ◇从客户角度出发，认识价值和发现过程中的浪费，并持续消除浪费； ◇用精益化的拉动生产系统，有效控制过程中的库存； ◇降低制造循环时间，提高过程的循环效率（库存、资金的周转率）及客户满意率； ◇降低或消除过程中的非增值活动，降低制造成本并支持拉动生产系统的实施； ◇课程学习后能独立主导jit精益生产培训-生产精细化管理相关工作等职位。 课程背景 精益生产（lean production,简称lp）是因为日本汽车工业20世纪在世界上崛起，美国麻省理工学院根据其在“国际汽车项目”研究中，基于对日本丰田生产方式（toyota production system）的研究，以及对美国汽车工业的反思与总结，提出的一种生产管理方法。其核心是追求消灭包括库存在内的一切“浪费”，并围绕此目标发展了一系列具体方法，逐渐形成了一套独具特色的生产经营管理体系。 课程大纲 一、认识精益生产 1、制造业当前所面临的竞争与挑战 2、生产运作方式的发展过程及其特征 3、精益生产的产生与概念 4、精益生产的特点与正确理解 5、精益生产与其它生产方式的比较 6、精益生产的发展趋势 二、认识浪费 1、浪费概念与loss体系图 2、常见的7种浪费 3、从tpm、4m、ve看浪费 4、现场改善的着眼点举例 三、精益生产常用工具应用及其改善案例 1、5s与目视管理 2、工业工程（ie） 3、掌握作业改善的方法与途径：（以快速有效的手段实施现场改善） （1）工业工程概述 （2）工程分析 （3）动作研究 （4）应用案例 （5）作业测定 （6）生产方式 （7）线平衡 4、快速切换技术（smed） 5、防错法（poka-yoke） 6、单元生产（cell production） ◎ 单件流（one piece flow）、推拉 (push-pull) 生产 7、价值流与价值流图（vsm） 四、从管理角度看精益生产 1、管理的概念、立场与方法 2、业务改善,由改善引起的n现象 3、创建充满活力的工厂环境 五、与学员互动交流与答疑