课程名称 tpm全员生产保养实务培训班
适合人员 tpm专员、tpm工程师、维修技工、维修技术员、设备主管、生产经理、生产主管、现场主管、组长、科长、课长、科文、设备工程师、技术员、经理、主管、电工、组长等
课程时间 1 天(09:00 ~16:30)
课程目标 ◇ 了解tpm的内涵,理解活动的目的,熟悉tpm的推进步骤和技巧。
◇ 掌握tpm 自主保全活动的7个步骤及推进方法。
◇ 熟悉和运用教育培训的方式,组织个别或区域实施改善。
◇ 运用计划保全及预防保全的手段,努力实现零故障。
◇ 学会设备综合效率的计算和分析,改善和提高设备的使用状况
课程背景 ⊙在现实工厂中,作为设备主管或生产主管,你是否常常遇到这样的问题?
⊙设备故障多,检修时间长,影响了正常生产;
⊙有检修计划,因生产停不下来而不能执行;
⊙设备部门每天在抢修设备故障,成为救火队;
⊙维修不能及时,不能,重复的故障多次发生,而不得解决操作工缺乏培训,不遵守操
作规程,甚至野蛮操作;
⊙设备不清扫,不加油,损坏严重,急剧恶化;
⊙设备故障率高,完好率低,设备综合效率oee不足50%
⊙如果你也面临如些困惑,如果你希望设备故障率大大降低,如果“零故障零不良”不再成
为梦想那么请您关注冠卓的tpm(全员生产保养)课程。
⊙对于即将推行tpm的企业来说,如何保证tpm的成功?推行tpm的关键步骤是?每步如何
实施?对于未推行tpm的企业来说,如何引导企业树立全员的设备维护意识?如何将tpm
管理方法中的精髓应用于日常设备管理之中?你都将在课程中找到……
⊙本课程将从系统而实务的角度,为设备部门和生产部门提供系统完善的培训!
课程大纲 篇 tpm 概述
1.1、tpm是怎样产生和发展的?
1.2、为什么要实行tpm?
1.3、tpm适用于哪些行业?
1.4、怎样策划tpm活动?
第二篇 自主保全
2.1、认识自主保全活动
2.2、 自主保全活动展开的7个步骤
2.3、 自主保全各个阶段的推进要领
2.4、 共享开展自主保全活动的方法
2.5、 自主保全活动职责认知
第三篇 焦点改善
3.1、为什么要开展焦点改善活动?
3.2、焦点改善活动怎样组织?
3.3、改善班工作法
3.4、什么是pm分析法?
3.5、怎样用pm分析法解决慢性故障?
第四篇 教育培训方法
4.1、班前会及opl教育
4.2、培训班专业技能教育
4.3、展示台功能部件教育
4.4、[tpm]周报/b/m标杆教育
第五篇 计划保全
5,1、什么是设备部门的专业保全活动?
5.2、开展专业保全活动的 6个步骤
5.3、什么是设备预防的保全活动
5.4、设备故障诊断技术的应用
5.5、红外技术用于预知维修(录像)
第六篇 设备初期管理与零故障
6.1、为什么要进行设备的初期管理?
6.2、怎样建立设备的初期管理体系?
6.3、设备的初期管理的实施要领
6.4、设备的零故障可以实现吗?
6.5、怎样减少设备故障的发生?
6.6、故障树和维修紧急对策怎样编制?
第七篇 设备综合管理
7.1、设备六大 loss损失严重
7.2、oee设备综合效率的分析及改善
7.3、什么是设备的寿命周期费用lcc ?
7.4、设备的寿命周期费用的应用事例和练习
第八篇 tpm 活动的推进
8.1、tpm的活动步骤
8.2、tpm活动推进的阻力
8.3、tpm活动成功的条件
8.4、实践交流:制订公司tpm的简要计划
第九篇.培训考核与满意度调查
1>tpm全员生产保养实务培训考试
2>学员满意度调查(填写满意度调查表并与客服人员)
3>培训结束(合影留念)
课程核心词 东莞tpm培训 | 深圳tpm培训 | tpm培训 | 全面预防保养 | tpm东莞培训 | tpm中山培训 | tpm顺德培训 | tpm番禺培训 | tpm特训 | 江门tpm培训 | 珠海tpm培训 | 新会tpm培训 | 信宜tpm培训 | 肇庆tpm培训 | 重庆tpm培训 | 成都tpm培训 | 江西tpm培训 | 福建tpm培训 | 武汉tpm培训 | 南昌tpm培训 | 精标tpm培训
备 注 1.赠送tpm全员生产保养实务案例全套(精益实战、完整可用)
2.培训经考核合格颁发《tpm全员生产保养实务培训班》合格证书
详细介绍
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