课程名称 仓库运作管理实务 适合人员 项目经理、pmc经理、物流经理、仓库经理、仓库主管、仓库领班、仓库主任、仓库组长、仓管员、物流主管、物流专员、采购经理、资材经理、财务经理等相关人员。 课程关键字：仓库管理，库存管理，物流管理，仓库运作实务，仓库目视管理，仓库盘点，仓库物流，仓库管理培训，物流培训。 培训天数： 1天（09:00 ~16:30） 课程目标 在企业供应链管理系统中，仓储管理是一个基本的环节；管理仓库中的货物、管理仓库中的设备、管理作业人员以及作业流程，将直接影响到企业物流服务的成本、效率、资本和作业的准确性。本课程采用理论与案例结合的特点，旨在通过众多企业在仓库管理方面的成功的经验与失败的教训，为更多的生产企业提供清晰实用的仓库管理思路、策略和提升的切入点，掌握实用的管理技术，从而帮助仓库与库存管理经理人员们从“仓库管理”的被动状态走向“管理仓库”的主动地位。 课程背景 仓库的性质，就如出纳，一个管钱，一个管物。况且如果仓库的账不准，公司的整体管理就运行的不好，直接影响生管及财务，特别对那些已上或将上erp的公司. 人、财、物、销是企业管理的基础，物的管理体现在库房管理，并直接通过进、销、存反映企业状况，库房管理混乱则企业无底。 要想使单位的工作有条不紊的开展，仓库工作相当重要，俗话说，兵马未动粮草先行。做好仓库管理工作，是但位工作顺利开展的加油站，蓄水池，后备胎，对一个单位的正常运作起到不可低估的决定性的作用。本课程结合讲师15年仓库与物流管理实战经验，与目前物流仓库管理要求相结合进行设计的，实战性与移植性很强。 课程大纲 章 现代仓库的职能分类 1.不同生产模式下仓库类型的选择与定位 2.仓库三大功能 3.入库管理与出库管理 4.先出 5.仓储业务的作业要求 第二章 仓库作业流程 1.收货、放置、储存、订单处理、拣货、分类合并、包装、发运 2.拣货模式：按订单拣货、分区拣货和分批次拣货 3.拣货路径 4.越库作业（cross docking）与远程配送（dc bypass） 5.仓储业务中的轻度生产管理：延迟战略对仓储业务的影响 第三章 仓库作业的设备 1.存储设备/搬运设备/输送设备 2.信息处理系统和技术应用：wms、条码扫描、射频及其它辅助的技术设备 第四章 工厂仓库优化管理 1.库布局优化 2.选用合适的仓储设备 3.材料包装设计优化 4.条形码码管理 第五章 仓库盘点管理 1.盘点准备 2.循环盘点 3.定期盘点 第六章 库存报表应用 1.库存交易报表 2.库存abc报表 3.doh报表 4.库存周转率报表 5.库存帐龄分析报表 第七章 总结回顾 1>学员问题解答