【主办单位】 东莞市精标企业策划咨询有限公司 【精标培训网】） 【咨询电话】 0769-85313536/0769-82289676 【手机在线】 /18902645453 【联 系 人】 王小姐 黄小姐 杨先生 【电子邮箱】 jingbiao_88 【咨询 】 525852698/804301517/2537098575 精标服务项目：咨询培训 品牌形象策划 绩效考核方案 企业现场管理 验厂服务咨询 企业托管管理 品管圈管理 精益生产培训 生产管理改善 【课程大纲】 章 供应商质量链管理概述 1.质量与质量管理系统 2.质量职能 3.质量成本 第二章 供应商的开发,评定与认证 1.供应商的调查 ◆过程生产能力 ◆生产技术能力 ◆质量管理体系 ◆swot分析 2. 新供应商的认证 ◆质量系统审核 ◆质量过程审核 3. 现场审核与技巧 第三章 供应商质量管理 1.建立组织架构和机制 2.质量问题改进小组—团队、任务、计划和授权 3.问题的确立与描述 4.工艺流程 5.鱼骨图 6.柏拉图 7.失效模式及效果分析fmea 8. 8d(5c) 9. 品质的衡量指标 ◆良率（fpy, by） ◆dppm, ofe, dpmo介绍 ◆escaping 与 excursion的解决与追踪 ◆停线标准（spc,wip,oba）良率（fpy, by） 10. 质量问题的预防 ■品质过程能力指数及其应用 ◆抽样计划 ◆测量系统分析（msa） ◆cp, cpk ◆设备量具的校验 ◆spc控制图 第四章 供应商的日常管理 1.质量指标的评定 2.iqc检验规范；fai 3.关键零件的追溯程序。 4.指定生产线生产能力与制程能力； 5.工艺流程和关键参数； 6工艺变更确认程序； 7 工艺标准执行情况； 8 spc指标达成情况； 9质量事故通报告及处理程序。 10 fa, rma的能力与有效性 11 oqa策略 第五章 新产品的确认 1.计分表 2.试生产 3.新产品及制程的确认 4.ecn 流程 第六章 供应商关系管理 1.如何定位sqe, sqe和供应商角色分析 2.关键供应商及分类管理 3.矛盾管理 第七章 供应商考核工具 1.考核的指标 2.考核的方法 第八章 sqe自身能力的提高 1.专业知识 2.沟通技巧 3.拓宽视野 第九章 案例分析与角色扮演 【课程收益】 1>学习物流与供应链的概念与基本知识 2>供应链策略解析 3>了解企业经营模式对仓储管理的影响 4>仓储绩效考核体系 5>供应链策略下的库存控制 6>供应链物流成本控制方法 7>供应链产品质量控制工具与方法运用 【课程背景】 物料质量和供应商管理在不同的企业中的应用，使sqe（supplier quality engineering）的职位应运而生。事实上，供应商品质管理的内容非常丰富，涉及质量管理，项目管理，供应链管理及供应商关系管理；这就要求sqe 人员不仅是一个工程人员，而且更是一个面对复杂状况的中层管理人员，他必须具备深厚的功底，要懂得将知识转化为实际的过程分析和过程控制经验，快速解决问题的方法和执行力；同时更要懂得善于利用外部资源，协调好各种利益关系。 为此，我们结合多家知名跨国公司的运作管理模式，专门开发了这一个面向制造业sqe的专项课程。本课程选材于世界具代表性的电子行业的成功管理经验，全面系统的介绍了供应商管理的核心思想与技巧，并提供供应商管理所应用的新实用的工具，可提升学员的综合能力，拓展知识面。对于刚刚从事供应商管理的学员，更可以系统的了解供应商管理的全貌，迅速的上手。