【课程大纲】
章 现代仓库的职能分类
1.不同生产模式下仓库类型的选择与定位
2.仓库三大功能
3.入库管理与出库管理
4.先出
5.仓储业务的作业要求
第二章 操作管理
1.订货(存货策略、供应档案、储位预留、在途期限、推算订量、预估销量)
2.进货(进货准备:储位、文件、班表、设备)
3.验货(验货标准、工具、方法、报告)
4.存货(环境、码垛、标识)
5.盘货(周期盘点、循环盘点、稽核盘点)
6.出货(出货准备、操作安排)
7.报废(申请标准、手续、处理方式、报告)
第三章 预算管理
1.预算编制(需求预测、资源效率、方案编排)
2.滚动修正(对照、分析、调整)
3.管理制度(定人定财、定期检讨)
第四章 团队管理
1.岗位职责、职务要求
2.专业培训、绩效考核
3.各司分工、交替值日
4.目标管理、奖惩制度
第五章 资产管理
1.设施(防护要点、方法;检查制度、预算)
2.设备(错误操作、保养方法、检查制度、预算
第六章 专项管理
1.虫害管理
2.温湿管理
3.水火管理
4.危机管理
5.服务商管理
第七章 绩效管理
1.绩效设定
2.数据采集
3.指标汇总
4.基准比较
5.改善行动
第八章 成本控制
1.3级控制结构(操作、管理、财务)
2.3种陷井(操作错误、管理不当、稽核失察)
第九章 总结与答疑
【课程背景】
仓库的性质,就如出纳,一个管钱,一个管物。况且如果仓库的账不准,公司的整体管理就运行的不好,直接影响生管及财务,特别对那些已上或将上erp的公司.
人、财、物、销是企业管理的基础,物的管理体现在库房管理,并直接通过进、销、存反映企业状况,库房管理混乱则企业无底。
要想使单位的工作有条不紊的开展,仓库工作相当重要,俗话说,兵马未动粮草先行。做好仓库管理工作,是但位工作顺利开展的加油站,蓄水池,后备胎,对一个单位的正常运作起到不可低估的决定性的作用。本课程结合讲师15年仓库与物流管理实战经验,与目前物流仓库管理要求相结合进行设计的,实战性与移植性很强。
【课程目标】
在企业供应链管理系统中,仓储日常管理是一个基本的环节;管理仓库中的货物、管理仓库中的设备、管理作业人员以及作业流程,将直接影响到企业物流服务的成本、效率、资本和作业的准确性。本课程采用理论与案例结合的特点,旨在通过众多企业在仓库管理方面的成功的经验与失败的教训,为更多的生产企业提供清晰实用的仓库管理思路、策略和提升的切入点,掌握实用的管理技术,从而帮助仓库与库存管理经理人员们从“仓库管理”的被动状态走向“管理仓库”的主动地位,并掌握有效控制仓库成本的有效方法。
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