《课程描述》 质量控制环是指生产线上操作者自觉组成小组，使用质量控制概念、工具和方法，持续控制和改进其工作、产品的服务的质量，提高效率。 《课程收益》 本课程为配合与顺应企业经营管理之趋势,着眼于“品质管制与整体经营计划”的配合运用,强调“以品质为中心的经营管理”,说明品质管制之经营面,详述经营管理如何与品质管制方法互相运用,并论述品质管制图、抽样检验等以“统计方法为中心的品质管制”，使管理改善持久有效。 【课程背景】 市场竞争越来越激烈，而提高产品质量，持续降低企业管理成本，是企业致胜的关键因素。 如何才能提高产品质量，持续降低企业管理成本，并且不必花费经理或工程师的大量时间？qcc活动，充分发挥员工的潜能和创新能力，发扬团队合作精神，做到全员参与改善，达到提高企业竞争力的目的。 【课程内容介绍】 1. qcc基本知识介绍 ◇ qcc的起源与发展 ◇ 质量、质量管理、全面质量管理的发展历程及含义 2. qcc活动的特征与组织架构建立 ◇ 通过实际案例分享，了解qcc的特征与作用 ◇ 如何组建qc小组 ◇ 搭建qcc持续改善组织架构，制定相关部门职责 ◇ 如何在企业内部推进qcc活动持续健康发展 3. pdca循环 ◇ 熟悉pdca循环基本知识 ◇ 掌握pdca循环核心思想及各环节要领 ◇ 学会使用pdca程序分析和解决问题 ◇ pdca程序如何应用在qcc活动中 4. qcc活动的开展步骤 ◇ qc小组类型及其特点 ◇ 如何选择改善课题 ◇ 现状调查的要领及注意事项 ◇ 设定目标的步骤、原则和方法 ◇ 原因分析的要点，如何确定要因 ◇ 如何制定有效对策并实施对策 ◇ 效果检查的目的和方法 ◇ 如何将改善措施进行标准化并进行推广 ◇ qcc活动总结 ◇ 统计工具在各个阶段的应用 5. qcc活动改善成果的发布、评审与激励 ◇ qcc成果的整理和发布 ◇ 评审qcc成果的方法 ◇ 如何建立有效的激励体系 6. 优秀qcc成果分享 ◇ 分享国内优秀qcc实施成果 【主办单位】东莞市精标企业策划咨询有限公司 【精标培训网】） 【咨询电话】 0769-85313536/0769-82289676 【手机在线】 /18902645453 【联 系 人】 王小姐 黄小姐 杨先生 【电子邮箱】 jingbiao_88 【咨询 】 525852698/804301517/2537098575